打破常规让美容院淡季不淡

一、组建一支高效率团队
管理：是在一过程里透过他人有系统地，有效率地履行各种所需职能，从而有效益地实现企业所定下的目标。
团队管理参考课件：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=6&title=%CD%C5%B6%D3                  
如何判别目前所带领的是一个团队还是一个群体？
高效率营销团队的特质：1   有归属感，认同感，凝聚力，团结合作  ，同心协力。2   有强烈的目标（个人的和共同的）3  良好的人际关系，互相信任，尊重。 4统一的价值观，标准和使命感。

二、如何为员工营造一个欢快和谐的工作氛围？
首先要有一个好的领导者。
给员工一个好的生活环境。
给员工一个好的工作环境（硬环境和软环境）
给员工一个好的学习环境（学习场地和计划）
给员工制定一份合理的晋升和加薪标准。
如何使美容院管理得心应手？
 
四、如何制定员工的工作职责？美容院工作工作职责参考：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=13&title=%B8%DA%CE%BB
先开一个讨论会让员工说说看。
 然后加以总结和归纳。
待员工认可后制定并实施。
 
五、如何让所有员工自愿为美容院的经营目标而经营目标：
美容院的定位：中档，高档。
经营的特色：美容，美体。
 经营的目的：是求生存，发展，利润最大化。
经营计划： 制定近期，中期，远期目标。
 
六、怎样才能让员工尽力工作？员工心态培训课件：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=10&title=%D0%C4%CC%AC
对员工进行在职辅导。
把员工放到最合适的岗位。
向员工说清楚对他（她）的工作要求。
对待员工要象种花一样。
（浇水，施肥，杀虫，晒太阳，修剪）
 
七、如何使制定的目标如期完成？
什么是业绩管理？怎样制定？
绩效管理就是通过绩效标准设定，在职辅导，绩效评估，绩效面谈等改善员工的工作表现，以达到企业的目标，同时有助于提高员工的满意程度，及指引员工未来的发展。
员工绩效：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=13&title=%BC%A8%D0%A7
八、如何让员工清楚每天该做什么和怎么去做？
 每天定时开早会。晨会流程：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=11&title=%B3%BF%BB%E1
 设立上岗考核标准。
 晋升的级别和薪水待遇。
 
九、激励员工有哪些行之有效的措施？
员工激励：http://www.mrtab.com/Album/album.asp?smkind=6&title=%BC%A4%C0%F8
 
十、如何在美容院推行品牌营销？
品牌营销  ：现代竟争并不在于各家公司在其工厂生产什么，而在于它们能为其产品增加些什么内容。如包装，服务，广告，客户咨询等。以及人们所重视的其它价值。（美容院则要有特色和档次）