足浴软件：足疗管理的六大弊端

第一:足疗企业管理中老板任人唯亲
 
足疗店老板这样做的目的或许是为了确保资产的安全，或许是为了让本人更清楚控制足疗企业管理运营状况，很多足疗企业老板都会安插本人的亲戚朋友担任管理职务直接参与管理，或担任闲职监视管理。
 
假如这些人懂足疗企业、懂管理还好，但足浴软件发现常常很多都是没有这个经历和才能的，仅凭本人与老板的特殊关系，把本人凌驾于制度之上，肆意毁坏正常的管理次 序，以至树立影子管理班子，人为形成多头管理和权利众多，致使能者受排斥打压，店里运营工作无法有序进行，一个小小的运营场所成了权与利的抢夺战场。
 
第二:足疗企业管理中老板大权独揽，不放权、不受权.....
 
我们所讲的这个权包括了足疗店的财权、人事权和日常管理事务的权利。
 
不论老板是否有经历，能否全身心投入管理，既然大型足疗店是一个复杂的综合体，是一个劳动密集型场所，以老板一人之心之力，纵使煞费苦心恐也无法善终。
 
所谓用人不疑，疑人不用，既然老板聘请了专业的管理人员，就应该让他在设定好的职权范围内担其责、谋其政，给他一定的权利，给他发挥才能的空间。
 
这种弊端的最大危害是经理人没有权利，就无法展开正常的管理，也就丧失了自信心和责任感，不如痛快混日子。足疗老板可能就会失去一个得力的助手。
 
第三:朝令夕改，言而无信
 
这大多数不是足疗企业管理者客观上愿意这样的，主要是由于管理者经历缺乏，管理思想紊乱，对足疗企业的运营缺乏前瞻性所致，遇到问题和艰难时慌乱无 措。当然，也有的确实是管理者人品素质欠佳，开空头支票视而不见，把虚假的承诺当成一种管理的手段。这样的管理者这样的场所使管理丧失了严肃性，必定在员工中没有了信誉，失去了控制力。
 
第四:足疗企业管理中机构和岗位设置不合理
 
方面主要表现在形成管理堆叠或者责任缺失，招致责任不明确，呈现管理紊乱。
 
第五:足疗企业管理者对制度的执行不严肃，分亲疏采取多重管理规范，使制度形同虚设。
 
第六:足疗企业管理中管理制度不严谨，岗位职责不明白，让员工无所适从，让醒悟不高者也有了很多的空子可钻。

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