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KTV管理制度同样也是经营策略
KTV业绩的好坏是一个管理者永远关心的话题,无规矩不成方圆,这不仅仅是对管理制度的要求,而且是经营策略的一种形式,速新KTV管理软件总结了三点KTV经营管理策略,使KTV老板再无后顾之忧
一、责任分工制
各级管理人员和员工对上级安排的工作,依照岗位职责所规定的工作内容,责任权利、程序开展工作,并对工作结果承担相应的责任。权责分明制,加强各个环节的执行力;
二、考核奖罚制
没有奖罚,就没有动力,管理者应对各级人员的工作进行定量的考核和评定,对完成工作优秀者进行奖励,对完成工作不合格者进行处罚,使得企业活力四射,同时也为企业的效益得到很好的提升;
三、责、权、利连带制
各级人员的责任、权利、利益连带生效,每名员工拥有完成职责所需要的相应权利,并且,其完成工作的质量、效率将与其个人收入,职务升降任免相连带。直接上级对直接下级的违规、违纪行为负有连带责任;
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