足疗企业如何打造员工主人翁精神

现如今足疗企业技师难招、员工跳槽严重，主要是因为企业没有很好的管理模式，不能从根本上解决员工的归属感，不能让员工把企业当成自己的事业来做。 每个企业都希望员工把企业当成自己的家、自己的企业，和企业一起发展共同盈利。企业要想达这个目的，就需要企业有好的管理方法，把员工的潜能激发出来，成为企业的优秀销售人员。足浴行业经过十多年的发展，员工频繁跳槽让越来越多的老板烦恼不义，用加工资、加伙食、加保险、等方法来留住员工但效果还是不明显，这样更增加了企业的投入，这种投入也不一定带来长远的效益。这是现如今企业普遍用的方法。而我的办法是搞“员工是主人”活动，让员工真正感觉到是在为自己打工，并取得了一些成果。

以我最近搞的一次活动为例： 首先由企业购买阿育神姜贴和一次性治脚气膏，再次由员工向企业购买，数量可根据技师自身条件选择，卖不完一个月可退，以阿育神姜贴为例卖给员工是5元，顾客购买为15元不打折不刷卡，原先一个月只有80包的销售量改革以后月销售量达到673包，平均每个员工增加300多元收入，原来员工最高可拿2300多元，现在最高拿3780多元，从而调动了员工的积极性。原来有几个想跳槽的员工也努力工作了，把辞职报告也退回去了，服务也好了。

文章转自于渠道网