餐饮老板引进经理人如何管理

第一，怎样才能最快的收回成本?
速新餐饮软件小编建议老板们不要盲目的相信高学历、高薪酬还有在大公司干过的人未必能在本公司干好。殊不知这些人来到公司融进企业便需要一段时间，能不能干好还得另说。但是这些人巨额的薪酬不仅增加了公司的费用，而且也会伤害公司老员工们的心，造成功臣和能臣的巨大矛盾，甚者还将破坏公司内的原有机制，使企业得不偿失。

第二，怎样才能看出你有真本事?
餐饮软件小编要想基业长青，公司团队稳定，最好能建立有效的内部晋升机制，让优秀人才看到希望，留住能人。公司引进高薪职业经理人切忌盲目，最好是在公司发展遇到瓶颈时，或者公司要发展某一项新业务，而且老板对该业务板块不专业或者缺位。

第三，如何安抚元老?
餐饮老板引进经理人还有另一种作用，就是希望借此来刺激元老的奋斗精神和引领元老奋斗。如果经理人不行动，花费那么多高薪，元老们必然非议、抱怨、心有不平，当然就会影响到工作，影响公司业务。但对于合作伙伴式的职业经理人，只靠高薪是无法成功的，速新餐饮软件小编建议一定要用利润分享的方式让他成为小老板，与企业共进退。

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