KTV管理方案

速新KTV管理系统具有独特的品项收费设计，可以按时间收费，电脑自动按设定的规则收费，不同类别不同折扣，收款结帐更加灵活方便，为企业统一管理，提升服务水平、增加企业效益提供了一个良好的操作平台。速新软件针对KTV行业通过多方面的了解得出一份管理秘笈仅供大家做为参考

速新KTV管理系统认为ktv管理管理模式一般是围绕：计划、实施、监督、检查、评估员工守则去开展工作。然后计划一般是：年计划、月计划、周计划、日计划、营业计划、销售计划等，然后一步步进行下去。

速新KTV管理系统总结得出KTV管理原则及管理办法：
A、坚持计划管理与灵活管理相结合的原则；
B、坚持以人为中心的管理原则；
C、加强经济核算的管理原则；
D、责权相结合的原则。

速新KTV管理系统认为KTV管理者领导管理原则分为以下几个方面：
管理人员必须以身作则、严于律已、公正待人、努力完成管理责任，保证公司正常运行，同时切实遵循以下原则：
一、垂直管理
二、分工负责：每位员工按照分工，对自己分担的业务负全面责任。
三、责权利相结合：每位员工的责、权、利三方面连带生效。
四、服从命令：每一位员工必须执行上级的命令。
五、全员督导：每一位员工对发生在公司任何人身上的过失均有责任和全力制止，纠正或向上级反映。
六、全员参与：每一位员工均有权就本部门或公司的经营与管理完善提出口头或书面建议。
七、友好协作：在不影响本部门部正常运行的前提下，公司各部门有责任为其他部门提供所需的协作。
八、特殊授权：每一们员工均有无条件接受公司授权人员指挥。
九、奖优罚劣：每一位员工的功绩都将受到表彰或奖励，过失者也要受到相应的处罚。
十、强化管理：管理人员必须以身作则，权责结合，违规违纪加重处罚。

此文章由速新KTV管理系统http://www.lasx.net整理发布，转载请说明出处