瑜伽馆人才的选择与管理

（１）雇佣适合你瑜伽馆文化的人。 　　这一点常常被忽略掉，许多瑜伽馆老板只关心对方是否优秀、薪水要求是否够低，但是只有适合你的文化的人，才可以轻松融入你的瑜伽馆的文化，并发展你的文化，更容易获得认可。不适合你的文化，心态可能不够稳定，不利于瑜伽馆的长远发展。 　　（２）对管理人员进行必要的培训，提高其管理水平。 　　管理人员要肩负调动下属的积极性、增强团队凝聚力的任务，解决工作中出现的问题等任务。会所要防止因管理者水平不够而造成的部门工作效率低下等问题。 　　（３）建立和完善薪酬福利制度，提供有竞争力的薪酬水平。 　　优秀的会所能提供更高的薪酬，也就代表着更高的用人成本。但是让这些高成本的人发挥应有的贡献，相对成本并没有增加，会所与员工形成的是双赢的关系。 　　一般的会所提供中等或较低的工资水平，但由于缺乏人才导致出现管理混乱、资源浪费等问题使得成本更高。人才如果缺乏软硬环境的结合，当然无法发挥效能，也就无法提供更大的产出。 　　这就是绩效最大化和成本最小化两种经营理念。我们要认识到，员工的薪酬既是“成本”，也是一种“投资”，将人力资源变为会所的人力资本，使投资获得更大的回报。 　　（４）建立员工的认同感和归属感。 　　你不需要一次就做到最好，但一个好的开始是必要的。方法很多，为那些优秀的员工颁发印有会所标志的T恤，背包，茶杯；组织员工感兴趣的活动，而不只是简单地吃一顿饭。为员工提供一些培训机会，让他们可以更好的发展，为会所做出更多贡献。 此文章由速新瑜伽馆管理软件http://www.lasx.net/SoftInfos.aspx?ID=50整理发布，转载请说明出处