男装加盟店管理方法

　　1、因人定岗：商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。

　　2、适当地运用激励：营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。

　　3、店长负责制：在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。

　　4、坚持不懈地培训：单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

　　这就是加盟名品男装专柜的员工管理忠告;依靠男士服装市场创业的投资者在男士服装市场中疯狂的挖掘商机。本文介绍的加盟名品男装专柜的经营方法，具体如何去去实施，还需要加盟名品男装专柜的店主们在实际经营活动中，结合实际情况去操作。如果您想经营加盟名品男装专柜，想要投资男士服装项目，那么就要知道相关知识。


摘自华衣网